งานรับเหมาก่อสร้างเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนและมีความซับซ้อนทั้งทางวิศวกรรมและการจัดการ การพบเจอปัญหาในงานรับเหมาก่อสร้างไม่ได้มีเพียงไม่กี่ปัจจัย แต่มักจะมีต่อเนื่องตลอดโครงการ ดังนี้คือบางปัญหาที่พบเจอได้บ่อย:
-
การเปลี่ยนแปลงขอบเขต (Scope Changes):
- การเปลี่ยนแปลงขอบเขตของโครงการทำให้บริษัทรับเหมาต้องปรับตัวในด้านการทำงาน, งบประมาณ, และเวลาที่กำหนด.
- ข้อตกลงที่ไม่ชัดเจนหรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกระบวนการตรวจรับมักเป็นสาเหตุของปัญหานี้.
-
ความขัดแย้งในการจัดทำงาน (Conflict in Work Execution):
- ความขัดแย้งระหว่างบริษัทรับเหมาและผู้รับเหมาย่อย, ความผิดพลาดในการปฏิบัติงาน, หรือการไม่เข้าใจถึงขอบเขตงาน ส่งผลให้มีปัญหาในการดำเนินโครงการ.
-
ปัญหาการจัดหาวัสดุและแรงงาน:
- การจัดหาวัสดุและแรงงานที่มีคุณภาพและตรงตามเวลาที่กำหนด.
- ความขาดแคลนของวัสดุหรือแรงงานที่สามารถส่งผลกระทบต่อการทำงาน.
-
การควบคุมต้นทุน (Cost Control):
- การควบคุมต้นทุนเป็นปัญหาที่สำคัญ, โดยการเกินงบประมาณหรือค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด.
- ปัญหาที่เกี่ยวกับการรักษาความเสมอภายในงบประมาณ.
-
การจัดการเวลา (Time Management):
- การไม่สามารถทำงานตามแผนการก่อสร้างทำให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบโครงการ.
- ปัญหาที่เกี่ยวกับกำหนดเวลาที่ไม่เหมาะสม.
-
ปัญหาความปลอดภัย:
- ความปลอดภัยในสถานที่ก่อสร้างมีความสำคัญ ปัญหาที่เกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยในงาน.
- การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานความปลอดภัยอาจเป็นอันตราย.
-
ปัญหาในการสื่อสาร:
- ปัญหาที่เกี่ยวกับการสื่อสารระหว่างทีมงาน หรือการสื่อสารกับลูกค้า ทำให้มีความเข้าใจผิด.
-
ปัญหาทางทรัพยากรบุคคล:
- การควบคุมและบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อให้ทีมงานทำงานไปตามแผนการ.
การจัดการปัญหาในงานรับเหมาก่อสร้างต้องการการวางแผนและการดำเนินการที่ดีเพื่อรักษาคุณภาพและความปลอดภัยของโครงการ. การมีแผนการที่เหมาะสมและการสื่อสารที่ดีระหว่างทีมงานทุกคนมีบทบาทสำคัญในการลดข้อผิดพลาดและควบคุมความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น.
